五征：“三级跳”背后的结构调整

（导语）从三轮运输车厂，到农业装备龙头，再到汽车行业黑马，山东五征集团十年“三级跳”，以创新为驱动力，从传统制造企业成功转变为现代制造企业，创造了山东企业结构调整的生动样本。

（现场声2秒）

（解说）国际先进的柔性加工中心，国内最大吨位的车架冲压机，自动化车厢焊接设备……，在落成不到三年的山东五征汽车汽车城里，玲琅满目的现代汽车生产设备，正在将一个个精密零部件送下生产线。在刚刚过去的2009年里，从这里进入市场的五征汽车创造出了年增长10倍的销售奇迹。

（同期）山东五征车桥厂厂长王焕武（它的加工精度只有一根头发丝的十分之一，这些设备不仅提高了我们汽车的生产水平，也将五征农业装备生产技术提高到了一个新档次。）

（解说）对这些现代装备的投资，五征集团去年一年就拿出了2亿元。以技改推动产品升级，以产品升级提升市场分额，再以利润积累实现企业质变，不间断的技改投资已经成为五征集团结构调整的常态。从最早的技术科，到后来的技术部，再到现在汽车研发基地，与技改相伴随的，是五征集团技术研发力量的提升。2009年底，五征集团一口气拿下了中国年度轻卡车型大奖、全国汽车职工技能赛冠军、国家级技术中心等“国字号”殊荣。

（同期）五征集团副总经理李瑞川（我们现在的技术人员已经有一千多名，国家级技术中心地位的确立，标志着五征集团已经从一个制造企业转变真正的创新型企业。）

（解说）一边是技术和装备升级，一边是资本市场借力。利用国家对产业鼓励政策，五征集团通过购并山东拖拉机厂和浙江飞碟汽车，快速进入农业装备和汽车行业，在有效整合技术和生产力量的基础上，不仅成功打开企业新的成长空间，现代制造装备和技术的应用，还使五征集团传统的农用车产品摆脱了国内市场上的低端价格竞争。

（同期）山东五征集团董事长 姜卫东（我们的结构调整，首先要紧跟国家产业政策导向，前瞻性地把握市场需求导向，在这个基础上，确定我们的战略目标，一步一步实施完成。下一个五年，我们的调整目标就是国际化。）