（来源：2010年6月29日山东省安全生产重点新闻网 作者：王绪爱 唐明）
安全生产月活动开展以来，山东五征集团公司从夯实安全生产基础工作入手，严格落实安全生产责任制、强化班组安全管理和培训教育、加大考核力度，进一步增强了职工安全素质，确保了公司的持续快速健康发展。
夯实领导基础，严格落实安全责任。该公司始终坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，在抓工作落实中坚持 “三个首先”。即：领导决策层在安排生产经营时首先部署安全生产工作；在日常工作检查中首先检查安全工作；在效益发展与安全发生矛盾时首先解决安全生产问题。为确保安全生产责任落实，该公司建立起从总公司到各分厂总经理负总责、常务副总具体抓、其他领导协助抓，职能部门、单位责任人直接抓的安全生产管理体系;构筑起以班组安全员为基础，分厂安全员为骨干，各级领导为主导的安全管理网络;全面落实各级安全生产责任制，层层分解落实安全生产目标，集团公司安委会与各分厂厂长，各分厂与各车间、各车间与班组、职工层层签订相应的责任书，签订率达到100％。安全生产月活动中，该公司重新设置完善了安全机构、安全管理制度，理顺内部程序，建立健全了安全专管制度、责任追究制度。
夯实思想基础，全面提高整体素质。该集团公司坚持“三个结合”，严格落实“三级安全教育”，强化职工安全意识。即：坚持把“新职工入厂教育、班前班后教育、分期分批集中培训”相结合，完善教育培训机制。今年先后对13批885名新入厂员工进行了安全生产知识教育，并定期督查车间、班组安全培训教育落实情况；同时，充分利用工余时间做好员工经常性安全生产教育和宣传。安全生产月活动中，公司组织开办了基层安全管理技能与提升培训班，邀请县安监局、劳动局、消防大队和交警大队和县职教中心领导和相关专业人员来公司进行授课指导，提高了基层管理人员的管理意识和责任意识。公司还要求全体员工积极参与，比安全、上标准岗、干标准活，积极争当安全型员工，并将各类工种的安全教育光碟下发到各分厂轮流播放，强化安全技能教育；通过五征报、车间看板、阅报栏的形式张贴安全宣传常识，积极营造“时时讲安全、事事先安全”的浓厚氛围。
夯实监管基础，严格考核落实奖惩。该集团公司不断细化、量化、强化安全生产指标的考核，做到责任明确，奖惩分明。考虑到厂区较多，管理难度大，公司重新修订出台了基层安全生产检查考核制度，设立安全奖，严格考核，奖惩兑现。各分厂加强“三违”现象的日常检查，隐患治理，做好存档，能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，提高了基层安全员的业务能力和责任意识。各分厂安全员组织检查并落实整改各类安全生产、现场管理方面的问题累计245项，各车间、班组安全员日常检查并落实整改各类安全文明生产、现场管理方面的问题累计952项。公司联合检查3次，共查处整改了安全生产问题 18 项，集团公司日常督查巡查21次，共查处复查落实整改安全生产问题35项。有效减少了职工因盲目施工、麻弊大意造成的违章伤害事故发生。
