腾讯汽车：姜总，这次主题是变革跟升级，您觉得咱们在这个升级中将会扮演一个什么角色？
姜卫东：我们过去做农用车，现在做汽车，对我们来讲本身就是个升级，我们现在汽车做得非常好，在国内业内也是做得比较好的。
腾讯汽车：您觉得咱们在未来下一步将会有什么计划应对这个事情？
姜卫东：我们做车已经有十年了，自行车加摩托车、农用车，我们现在下一步要把这块产业作为一个新兴产业准备去做。
腾讯汽车：您觉得咱们以前做农用车，跟轿车相比可能发动机、变速器上面还有一些欠缺，您觉得咱们这方面是一种什么样的姿态？就是说咱们现在有什么措施在做这个东西？
姜卫东：现在我们专门跟进吧。
腾讯汽车：从您的角度来讲，您觉得“十一五”发展之中有什么最值得珍贵的东西？
姜卫东：十一五，因为我们是非常精密的汽车产业，当时我们进入汽车产业觉得压力也很大，但是我们通过十一五期间，通过这几年的努力，应该说比我们想象要好得多。
腾讯汽车：您当时想象的困难更大？
姜卫东：对，我们当时想象的困难很大，我们一方面是加大研发投入，全力招聘人才，聚集人才，培养人才创造这个研发条件和能力，第二全力开发新产品，第三提高我们加工制造能力，核心加工制造技术，主要是这么三个环节，然后取得什么成效呢？我们去年我们汽车增长10倍，我们原来的基数小，今年我们增长1.5倍，我们目标想的是增长1倍。
腾讯汽车：那应该是已经超额完成了您当时预想的目标？
姜卫东：对，关键是什么？我们产品做的好，竞争力明显提升，我们去年有两个事儿没有想到，我们去年应该说这几年成效都很大，但是有两个事儿我们没有想到，第一个是报社组织车辆评选，这个评选的年度车型是我们的，因为它就一个，然后我们的员工参加全国的技能比赛获得第一名的好成绩，也是汽车行当的涂装专业的。
腾讯汽车：当时您的车到了评比现场大家也很差异，大家看了说没有想到五征做的这个车会是什么样？
姜卫东：我们仅仅是第一款车，后续还有三个款系列的。后续的几个品种从造型上比那个还漂亮，非常漂亮，从这两个事儿上我们开发产品获得全国最好的评价，我们的员工获得全国技能比赛第一名，那么也是我们山东省从来没有进过全国前三名，那么这是汽车行业的涂装专业的，全国汽车厂多了，我们拿到第一名，从这两个事儿上说，加上市场对我们产品的认可，用户的认可，同行业高度关注，同行业把我们看成对他们的一个挑战了，如何应对特别是几个著名企业如何应对五种汽车对我们挑战这么一个讨论，并且整出很多政策措施来应对我们，这充分说明我们这五年在汽车行业所取得的成效，并且也证明了我们农用车产业这十几年近二十年他的研发能力，生产制造能力和我们市场基础，给我包括我们聚集人才，过去开始我们自己也好，社会也好都觉得你做农用车，能做汽车吗？
腾讯汽车：对，大家都是怀疑的态度？
姜卫东：但实践证明我们已经站住脚了，并且实现了健康发展。
腾讯汽车：那您觉得比如说在十二五期间，机遇是哪些，挑战是哪些？
姜卫东：十二五期间，我想作为我们来讲，一方面我们是农用车是以农村市场为主的，那么我们经营汽车我们作为突破口也是针对这个农村市场，但是我们决定不做那种非常低端的产品我们也为农民这种富裕起来的农民提供一个性价比最高的汽车产品，并且我们创造条件还要走向城市市场。
腾讯汽车：那你觉得在这个过程当中，五征它所面对的比较严峻的挑战是什么？
姜卫东：这个严峻的挑战我们也感受到这种汽车行业这几年特别是在里面轻卡微卡这个领域里面竞争非常激烈非常残酷，但是我们怎么讲呢，我们五征是从困境当中发展起来的企业，原来在农用车行业里面也是非常小的企业，根本是微不足道的这么一个企业，但是我们在十一五期间，利用了五年的时间，迅速的越做越大，越做越强，走到行业的前面，那么我们现在进入新的领域了，对我们来讲也是一个挑战，尽管我们前期取得很好的成绩，但是我们现在也是面临着重要的升级和一个重要的转折时期，我们企业汽车行业近五年取得很好的成绩，下一个五年未来十年能不能持续健康发展的问题，这是摆在我们面前一个首要任务。我们五种一方面过去曾经是在困境当中能够，说明我们的生命力强我们没有任何的背景，没有政府的支持，也没有什么一个外来的，全靠在市场经济条件下我们靠自身的发展，自我激励起来，这种生命力强，我们的根扎在岩石上健康成长的，而他们是在肥沃的土壤里面，浇灌，政府的各种环境浇灌他们起来了，我们生存环境不一样，我们一般死不了，我们抗御这种自然灾害的能力、环境能力比他们强得多。
腾讯汽车：咱们十二五的目标是什么？在汽车这块儿？
姜卫东：十二五的目标，我们汽车方面我们目标是30万台汽车。
腾讯汽车：30万台，主要是轻卡？
姜卫东：轻卡，微卡，主要这个领域。同时我们也试图涉足微面，但是现在看微面竞争太激烈了。
腾讯汽车：就是现在大集团都在做微面？
姜卫东：都在做，但是不管怎么讲我们在轻卡里面现在已经是稳步发展了。
腾讯汽车：30万相当于现在于福田的水平了，是行业老大的水平了？
姜卫东：福田多，福田是30多万。当然我们这个目标定的比较大，就像我们开始制定第二个十年计划，因为我们五征是2000年开始，正好今年十年，这十年我们第一个五年刚才讲了已经我们从小到大，从弱到强，第二个五年，怎么办？我们也是考虑到调结构，提水平我们提出这么一个目标来，向现在制造业迈进，但是当时大家也很茫然，未来五年未来是什么结果自己也没有信心，但是我们这五年应该说成效很大了，刚才讲我们取得三个成效，第一研发能力成效，研发的能力和水平，由过去的传统的经验设计，类比设计，说土了就是照着抄，照着葫芦画瓢，过去是这样，我们现在从理论设计研发设计，利用现代化的设计手段，方法手段全都掌握了，计算机辅助设计，辅助分析，实验检测，三维的设计加工制造，模具的设计制造，关键零部件的加工制造技术，我们想象不到的，大型的车架，车架我们国内最先进的车辆生产厂。
