企业名片：
山东五征集团有限公司的前身是建于1962年的县级拖拉机站，2000年由国有企业改制为全员持股的民营企业，2005年控股浙江飞碟汽车进军汽车产业，2009年5月并购山东拖拉机厂迅速拉长农业装备产业链。现有员工13000人，总资产48亿元。主要产品有三轮汽车、载货汽车、拖拉机、电动车、汽车零部件等多个系列1000多个品种。2010年产销各种车辆63.4万辆，实现销售收入102.3亿元。
亮点解读：
打造百年五征，振兴民族工业。
一个志存高远的企业愿景背后，是五征集团坚持质量经营，不断创新，培育核心竞争优势，追求卓越的坚定脚步。
从优质到卓越，五征在成长。
公司秉承“诚信、协同、创新、卓越”的企业精神，坚持“服务社会、造福大众”的经营宗旨，立足国内国际两个市场，一个崭新的发展优势喷薄而出：
在这里，有“国家认定企业技术中心”；
在这里，连续五年创新奖励超过100万元；
公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“山东省质量管理奖”、“山东省管理创新十佳企业”、“日照市市长质量奖”。
深度聚焦：
2000年，五征进行了脱胎换骨的内部改革，从根本上解决了产权问题。
机制是企业健康持续发展的源泉。
十年来，五征不断完善激励与约束机制，调动干部员工的主动性。公司根据岗位的重要程度和责任大小调整薪金结构，修订薪金管理制度，向重点、重要、关键岗位倾斜，突出知识，突出技能，多劳多得；建立了期权激励机制，将每年新增的部分净资产作为期权，奖励给有突出贡献、关键岗位人员以及技术人员；建立了创新激励机制，实施项目负责制，调动了科研人员的积极性和干事创业的激情；建立完善了首席技师与技术能手选拔管理制度……
机制创新为企业发展注入了源源不断的动力。五征的征程，健康高效，生机无限。
产品创新，抢占先机。
企业改制后，五征将产品创新摆在更加突出的位置来抓，先后投资上亿元配备了先进的研发、试制试验的软件及硬件设备，提升了开发能力。同时，建立产品创新激励机制和期权奖励制度，实施项目负责制，连续5年创新奖励超过100万元，2009年创新奖励达到300万元，调动了科研人员的积极性和干事创业的激情，使五征产品在产品品质、新技术应用上一直领先于同行业，形成了强大的产品竞争优势。自主开发的“奥驰”载货汽车在与全国轻卡行业众多优势产品的较量中，凭借过硬的产品设计、制造工艺水平及产品综合性能获得了“2010年中国卡车年度车型轻卡奖”。“奥驰1700”汽车获得首批“山东省工业设计优秀产品奖”。近3年，五征新产品投产率达80%，新产品产值率达到85%以上。五征已形成了农用车、汽车、现代农业装备三大产业齐头并进的发展格局。
在业内，五征率先开发出开天窗、带暖风、电启动、液压制动等具多种功能的农用车，引领了行业潮流，形成了较强的产品竞争优势，实现了差异化发展。
技术创新，持续发展。
“十五”期间，五征共投资3.8亿元，新上农用车总装线、底漆线、喷涂线、轻型汽车生产线、汽车检测线、农业装备生产线、车桥生产线和汽车配件制造基地，具备了年产农用车50万辆、轻型汽车6万辆、农业装备10万台、汽车配件30万套的基本生产能力。
“十一五”期间，五征瞄准国内外前沿技术，高起点规划，先后投资10亿元进行了核心制造能力建设，新建车身模具制造、车身大型覆盖件冲压项目，车身制造水平和能力得到了质的提升；建起了汽车铆接车架项目，采用了大型数控技术、自动中频焊技术、模块化模具系统、柔性铆接工艺系统和具有计算机自动校平技术的6300吨大型数控压机系统，具备了一流的车架制造能力；建起了汽车桥箱制造项目，采用模块化柔性制造技术和敏捷重构思想实现了车桥和变速箱制造工程，具备了现代车桥和传动系的制造能力。大型加工中心、三坐标测量机、激光三维扫描仪等高精尖设备得到应用，五征已逐步掌握了汽车核心技术及关键零部件的设计制造技术。
管理创新，转危为机。
五征不断从企业内外两方面入手，建立健全质量管理体系，将质量管理贯穿到企业生产经营活动的全过程。一方面，加强了对内部生产过程的监控管理。2002年通过了ISO9001国际质量认证体系，努力将各项质量管理措施落到实处；另一方面，狠抓了配套产品的质量管理。公司的外协配套生产企业多达500多家，为保证配套产品质量，制定和完善了《外协配套管理规定》，理顺了配套秩序。建立了较为完善的市场化运作机制，对配套企业实行了ABC分类动态管理，有效地提高了产品质量保证能力。
在生产经营过程中，认真做好收益分析，实施1%战略，促进各项工作循序渐进的提高。为有效降低企业生产经营成本，五征建立了以成本费用考核为主，质量、计划、工艺、现场等专业管理与考核结果挂钩的成本核算体系。不断加强财务管理，制定了完善的《财务管理办法》，严格财务监督，加快资金周转，提高了资金利用率；完善了货款支付方式，由原来的不定期付款改变为一月两次定期付款，成为同行业率先规范付款制度的企业之一；加强了应收账款管理，变经销商代销、赊销为带款提货，使产品库存和应收货款降为零，大大加快了资金周转，降低了生产成本，企业实现了良性发展。
2010年，五征集团的流动资金周转率达到4.53次/年，经济效益综合指数为264.5%，资产负债率为53.4%，均居国内同行业前列。
营销创新，铸就品牌。
五征坚持以“服务社会、造福大众”为经营宗旨，秉承“用户第一、经销商第二、五征第三”的经营原则，根据产业发展需求，创新营销手段，建成了农用车、汽车和现代农业装备产业多元化立体市场营销网络体系，促进了三大产业快速发展。
人才兴企，成就未来。
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业未来发展的强力引擎。
公司制定了人才强企战略，上下牢固树立人才强企理念，将人才工作摆到重要议事日程，大力提倡“唯才是举、知人善任”的观念，把善于发现人才、科学使用人才、积极培养人才作为衡量企业领导成员及中层管理人员称职与否的标志。对成绩突出的人才，给予物质与精神奖励。本着“才尽其用”的原则，对人才放手大胆使用，为人才发挥聪明才智搭建广阔的舞台，在公司上下营造了 “尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围。目前，五征拥有拥有本科以上科研人员已达860人，其中博士4人、硕士（含工程硕士）64人，高中级工程师185人，特聘研究员2人，科技顾问12人。
