（来源：中国农机化导报 时间：2012年5月21日 记者：白璐）
2009年5月22日，位于山东兖州市的山拖农机装备有限公司（简称“山拖”）被省内的著名农机企业五征集团并购，以此为标志，这个有50年历史的老牌国有农机制造企业如凤凰般“涅槃”了。50年来老山拖对共和国农机化事业做过的贡献，为国家的农业生产、粮食安全所付出的一切努力都在此刻成为辉煌的过去。
3年来，山拖的并购者五征集团一天都没有放松对老山拖的转型改造，从2009年下半年起，五征集团投资3亿元在山拖实施了山东省的工业转方式调结构重点项目——大马力拖拉机技改项目。五征集团将山拖定位为中大马力生产制造基地，用全国人大代表、五征集团董事长姜卫东的话说：“五征集团收购山拖以来，一方面对山拖产品进行全面优化、改进、完善、升级，另一方面对山拖的生产条件进行了全面系统的改造。”
2012年5月22日，是五征并购山拖3周年，五征山拖农业装备有限公司成立3周年暨5万台拖拉机生产线竣工投产的盛典将在这天举行，届时，五征集团捧献给来宾的将是一个“浴火重生”后的全新山拖。
推陈出新力促山拖产品优化升级
并购山拖伊始，姜卫东董事长就告诫大家：“收购山拖以后，民营企业能否把老国企做好已经成为农机界非常关注的一个话题，因此，集团收购后的第一步就是对产品进行全面的了解和系统地改进。”思路很明确，就是利用五征的技术、装备及资金优势去全面树立、提升山拖产品新的形象。
把脉山拖后发现，当时山拖的产品确实存在不少问题：以前开发的55马力、80马力、90马力、100马力和120马力几款拖拉机，在设计上都存在这样那样的问题，工艺上也有不少缺陷；有的产品虽没有明显的机械质量问题但工作时噪音大，同样也影响使用。很显然，不对这些问题进行全面改造，产品将失去用户市场。但同时，五征集团也承认，山拖并非没有亮点，其生产的中拖产品在市场上一直保有一定优势，如果能加以改造，消弭缺陷、弘扬长处，老产品同样也能具备相当的竞争优势。
于是，对山拖产品的全面升级改造就最先被提上议事日程。所谓“全面”，就是利用当代先进的机械制造技术对山拖的系列产品进行“大手术”，不是简单的修修补补、敲敲打打，而是从包括传动、底盘、外观、操作系统等关键部位入手的全面升级。第一步从设计源头上彻底进行改造，五征集团带来了一些国内外最先进的应用软件，可通过对齿轮的受力、轴的受力进行分析后，精确地进行设计，哪个齿轮能承受多少力都有非常严格的限定。五征人讲，他们是以美国约翰迪尔的设计理念为标杆，力争达到象他们一样的设计水准。
山拖泰山25马力—40马力段产品是老山拖市场占有率的“拳头”产品，因此首当其冲被五征集团列为重点改造项目。在全面系统分析基础上，结合市场标杆产品的特点，五征提出了在有限速度区间内增加挡位数，以提高田间作业效率和道路运输的速度的方案，为此开发了TS超越系列产品，将8+2挡成功提升为10+2档，产品以可靠性高、操纵舒适、行驶速度快等特点成为老山拖TS25系列产品的换代产品，技术研发获得国家专利，达到国内领先水平。投放市场后，迅速成为市场卖点，备受用户青睐。
升级产品的中的“明星”是山拖泰山品牌高端产品的代表——雪豹1204拖拉机，这是10年前山拖开发的产品。五征集团农业装备设计院将其作为改进升级的重点，一是解决产品的可靠性问题，对变速箱进行了改进，提高了齿轮强度，并使装配过程中调整更加方便，装配间隙得到有效控制；二是对操纵系统功能和舒适性进行提升改造，改用同步器换挡，设置了27个前进挡和9个倒退挡，用液压系统进行操控，四轮驱动。到用户手里后，1天可作业280亩，效率大大超过国内同类产品；三是加强产品全过程质量控制，不放过任何一个质量上的瑕疵，力求完美。
3年来，五征集团还为山拖全系列拖拉机产品更换了新机罩，统一产品外观，用先进的加工工艺使覆盖件水平上了一个档次。如今，在五征农装设计研究院的精心策划下，山拖55马力以上马力段的产品全部实现了切换，泰山25-40系列、55系列、80-100系列、120系列的产品在性能、可靠性、舒适性、外观等四方面都与并购前不可同日而语。改进产品投放市场后，激发农民用户的购买热情，2011年12月17日，在海南三亚举行的“五征集团农业装备产业营销商务年会”上，五征现代农业装备有限公司营销公司总经理赵令江作2011年营销报告时披露，山拖泰山产品经过改造后投放市场，销量同比增长57%，达到了历史上的最好水平。
对山拖能以崭新形象重新赢得市场占有率，姜卫东感到十分欣慰，他说：“因为农机产品使用周期较长，质量上还需要不断地优化改进，过去到处都能找到问题，现在可靠性和质量都有了保证的，足以证明是越来越好。”
厂区重整与装备改造老山拖焕发青春
面对厂房破旧、设备落后的老山拖，五征集团采取了“工欲善其事，必先利其器”的做法，并购完成后立即对其厂房、生产线，以及现有的生产设备进行了彻底改造，让工厂面貌发生新的变化。
五征集团进驻后，对整个厂区的功能区域统一调整了规划部局，对山拖厂区的厂房、仓库、道路等进行了全面改造。姜卫东告诉记者：“刚接手时，房厂陈旧，而且维修也不及时。五征并购后，重新进行了规划，厂区里没用的和很旧的房子全拆了，按照现代化生产需要新建了总装、和涂装车间，对一些留用车间也进行了改造，刚刚3年时间，工厂开始有了新面貌。”
新建的拖拉机涂装车间实现了先进的阴极电泳涂装、上下周转自动转链；新建的拖拉机总装车间属国内一流设计，采用地上悬链装配工艺，配置机械臂、自动拧紧机和电脑测量选垫技术，实现装配、调试、检测一同作业，并可根据产品类型随时进行调整进行精细化作业。就连新改造的加工车间和工装设备也是让人耳目一新。
姜卫东介绍说：“集团对山拖的齿轮加工车间、冲压车间和箱体加工车间均进行了技术改造。以前的齿轮生产全是手工的，现在有数控生产线，车间有一流的热处理设备，零部件的加工水平上去了。”
加工中心早已鸟枪换炮，斥巨资购置了数控滚齿机、数控磨齿机和大型液压机等先进机械加工和覆盖件冲压设备450台套，形成了年产5万台套齿轮及壳体件的能力，使山拖的生产制造能力和产品质量水平得到非常大的跃升。
作为技术改造的一个组成部分，还清理了散落在厂区的70年代修建的近50间低矮平房，对年久失修、跑冒滴漏严重的水电气管线也进行了高标准改造，并将长约6500米的4条主干道进行了硬化处理，道路两旁铺设了草坪，栽植了绿化苗木，即便是老山拖的职工，现在一进大门也会为企业容颜的大变化而惊愕。
观念再造和对五征文化认同是企业发展的软实力
“诚信、协同、创新、卓越”是五征集团的企业精神，如今这种企业精神在山拖中广为推广并逐渐为越来越多的员工所认同，现代化的管理理念也逐步渗透到山拖的各个管理环节，促使员工，特别是老国企走出来的员工的思想观念和积淀多年的习惯悄然改变。
谈起新变化，与管理方式的转变相比，更可喜的的是员工心态上的变化。车间员工刘德泉面对新厂区喜形于色，他说：“像抽烟这样看起来的'小事'，过去多少年咱们都觉得无所谓，也没彻底控制过，现在看来，像这样的好多小毛病都需要整治了，因为所有的不良习惯和坏毛病积攒在一起，就会直接影响到产品质量，最终毁坏的是企业形象。”的确,以往企业管理中,对员工的一些不良习惯听之任之，员工在生产现场吸烟、听音乐、聊天等现象司空见惯，规范意识和安全意识淡薄。自从企业严加现场管理，实行“禁烟酒列队行走”以来，许多“老烟枪”丢掉了手中的香烟，员工行走在厂区也做到了靠右行、列队走，厂区的散乱状况得到了根本扭转。员工们不知不觉地从“心有抵触”变成了“心悦诚服”。
在装配一线工作多年的王忠义对自己的变化也颇有感慨，“以前，对工作的细节不是很重视，工件的磕碰划伤从不当回事。现在通过几轮质量整顿和质量意识教育，一线员工的质量意识、细节意识比以前高多了，所有装配工件实现了全清洗、不落地，装机时更是小心谨慎，产品质量有了飞速提升”。
今年5月22日，是检阅五征并购山拖成果的日子，五征集团正全力以赴迎接重大的挑战。五征并购山拖是成功的，成功的元素中除了产品制造、商业营销取得出色业绩之外，更重要的是五征给转型中的中国农机制造业“打了个样”、带来了有益的启示。今年4月27日，在“五征农业装备产业发展战略论坛”上，中国机械工业联合会副会长、中国农机工业协会名誉会长高元恩预测，未来10年我国农机将由单纯快速发展进入到转型、升级、提高并持续快速发展的阶段。按照这个预判，可以预见，在未来一个时期，农机制造企业将在转型升级中不断实现调整和组合，企业间的并购重组发生的频次也将大大加快，并会逐步向常态化发展。而在并购重组企业之间，强势企业如何去对待弱势企业将格外引人关注。并购中如果强者仅着眼于弱者现有的厂房、设备、劳动力等要素资源，只将其作为可以置换增值的资产，而不愿意“拉兄弟一把”地实施源头做起的升级改造、帮助被并购企业提升到与自身一样的水平，其结果有可能走向“掠夺式”的经营，对被并购的弱势企业无疑会雪上加霜；如果能像五征这样，主动对被并购企业进行从内涵到外延、从形式到内容、从产品到员工全方位的重新塑造，巩固优质产品、提高低端产品，提升整体素质，其结果必定会走上转型、升级、提高的可持续发展之路。
