“现代企业间的竞争归根到底就是人才的竞争，谁占领了人才高地，谁就占领了行业制高点，谁就拿到了竞争主动权。”这是五征集团的人才理念，也是该集团乘风破浪不断发展壮大的一条最重要的经验。
多年来，五征集团坚持引才、育才、用才并举，吸纳了一批高层次人才，培训了一大批在职人才，激活创新动力，为企业发展铸就了超强的核心竞争力。目前，该集团现有享受国务院特殊津贴2人，“泰山学者”专家3人，博士5人，海外专家9人，硕士（含工程硕士）研究生56人，本科毕业生1043人。
有一种观念：一流人才造就一流企业
几年前，刘涌泉还在美国福特公司任职，现在他已经是五征集团汽车技术带头人。他的加盟，成为五征以生产农用车为主的企业发展汽车产业的重要节点。
事实上，重视人才、吸纳人才一直伴随着五征集团的发展，正是源源不断人才的引进，为企业创新和发展积蓄了强劲的动力。
“回过头来想一下，20年前五征在全县企业中处于什么位置，当时我们发展面临的主要矛盾不仅缺资金，而更是缺少人才。1992年县里出台了加快人才引进的文件，提出了许多优厚的政策条件，我们全部不折不扣地落实了。92-95年，累计招引大中专毕业生50多人，这在全县企业中是绝无仅有的。在当时，我们就坚定了一个观念：只有一流人才，才能造就一流企业。”五征集团党委副书记胡乃芹表示。
当时，五征作为地处县城的中小企业，名不见经传，人才招引困难，每年招收的几个大中专生都被视为宝贝。
人才优先发展战略促进了五征快速发展，进入汽车行业后五征集团，更显示出了求贤若渴的愿望。2007年以来，从国内外引进了刘涌泉、张显杰、刘新新等一批海归博士和国内知名专家，组建产品研发团队，建立起从关键零部件设计研发到整车集成优化的理论体系，产品设计上升到理论、量化设计。
在吸引国内外科研院所高端人才加盟的同时，五征集团每年还招收100多名本科以上毕业生，充实到各个基层管理、技术岗位上，加强了人才梯队建设。今年又招收博士、硕士、本科生236人。
目前，五征建起了由专家、博士领军的研发团队，组建了汽车设计研究院、农业装备设计研究院、农用车研究所、专用车研究所，拥有近千名科研人员。
人才战略为企业发展积蓄了科技力量，五征技术中心已成为国家认定企业技术中排名靠前的科研单位，拥有几百项国家技术专利，自主研发的“奥驰”2000汽车获得2010年中国卡车年度车型轻卡奖，“雷诺曼”大马力大型拖拉机技术先进，可替代进口产品；“奥翔”系列三轮汽车成为行业标杆产品，引领了行业潮流。
有一种培训：举手投足都是效益
“在精益管理的概念中，只要能减少资源浪费，无论大小，都是提倡的，比如在一道工序上，职工的手放在哪里最省力、动作最快捷都有严格的界定，有时候改掉一个不好的习惯，就能提高工作效率。”五征集团精益学院常务副院长姜文娟介绍说。
在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训作为人力资源管理的重要任务无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。
五征十分注重对各类人才的培训、培养，先后与吉林大学、山东大学联合举办工程硕士班、机械工程研究生课程班、汽车专业本科教育五征班，着重培养具有汽车技术独立开发能力的高层次专业人才，先后有140人参加了学习，已有40余人工程硕士班结业。
为适应企业现代化装备的操作需求，五征与省内多所技工学校开展合作，建立培养、实习、就业校企合作关系，依托学校的教育资源，为企业培养具有专业技能的技术人才。同时，在公司成立了员工培训中心，对一线员工轮流进行培训，不断提高员工理论知识水平与操作技能。
今年，五征适应形势需要成立精益学院，对业务骨干进行培训。目前，已经开办九期培训班，学员经过了专业培训后，加深了对“精益管理”的认识，回到岗位后，每个人能开展了4—5个改善项目，生产（工作）效率和经济效益大大提高。同时，依托学院对供应商中高层团队进行培训，全面提升五征及供应商管理水平，实现共同发展。为推行精益管理，五征集团还先后派出中高层管理人员100多人次赴广州、天津、上海等地参加精益管理培训，专门为公司培养精益管理人才。
经过不间断培训，企业各类人才迅速成长，为企业的持续发展积蓄了后劲。在近日举办的第九届山东省青年职业技能大赛中，员工冯展帅获得车工第二名的好成绩，将代表全省参加全国青年职业技能大赛。他是继全国青年职业技能大赛状元张念利之后又一个一线成才的青年技工。
有一种激励：并非薪酬那么简单
今年，五征集团在各地招聘会上赢得了众多大学毕业生的青睐，共招聘本科生、研究生236名。五征缘何有这么大的吸引力？薪酬高仅是其中的一个方面。
在这里工作的员工都体会到，企业为每个人都搭建施展才华的舞台。从招收、培养和使用的每一个方面，企业都尽力为人才提供发展的环境，只要有能力，总能发挥出自己的作用。
五征建立了员工职业发展通道，明确各类人才的成长途径，明确各级、各类岗位的任职资格、胜任能力、再教育方式和学习内容，帮助员工尽快成长成才。在利用好内部专家队伍培养人才的同时，还选派优秀管理人员和工程技术人员赴美国、德国、日本等发达国家考察学习，参与国际合作、国内高校及科研院所合作项目，锻炼人才。
公司建立实施了一系列的激励制度，让员工可以根据自己的能力、所学专业和工作需要，选择合适自己的发展通道，实现职业发展和提升的人生目的。建立创新激励制度，每年都有大批技术创新和管理创新项目受到重奖。建立职称评聘制度，注重工作能力和工作实绩，每年评聘晋升一次，工资与职称挂钩。建立工人技术能手选拔制度，按员工总数的20%选拔培养首席技师和技术能手，最高级别的每月享受补贴400元，每年发放技术能手补贴400万元。评聘出的这些技术能手，不仅自己加强学习，还积极发挥“传、帮、带”作用，带动周围员工共同提高技能，一线员工整体素质不断提升。
为切实保障各类人才“引得进、用得好、留得住”，公司不断改善员工生活条件，提高员工生活质量。建设4处职工生活区，解决了3000余人的住房问题，生活区内医院、超市、幼儿园、餐厅、俱乐部、篮球场、健身器材一应俱全。公司还不断健全完善薪酬管理制度，每年按岗位对职工薪酬待遇进行调整，保证职工收入不断增长。目前，职工年平均收入达3万多元，居全县企业前列。
在2008年的国际金融危机中，国内外众多企业相继裁员应对危机，五征并没有因为企业经营困难而裁掉一名员工，恰恰相反，每月给员工发放200多元的补贴，这得到广大职工的拥护和认可。如今，五征员工时时处处以五征为荣，自觉维护企业利益，关注企业发展，珍爱公司荣誉和品牌声誉，形成了强大的向心力和凝聚力，推动着五征快速发展。
“回顾五征的发展历程，我们深深地体会到，企业在困境中崛起，在危机中超越，无一不是靠人才来实现的。面对更加激烈的竞争，我们将利用好巩固好这一优势，更加注重引进人才、培养人才，加强技术合作交流，增强企业和产品的竞争优势，把五征建设成具有国内外较强竞争力的现代化机械制造企业。”五征集团董事长姜卫东对未来发展充满信心。
