五征集团聚焦产业和产品发展，加快调整和升级步伐，努力在发展中创造独具特色的竞争优势。农用车行业第一地位进一步巩固，产品品种从道路运输向田间运输、专用车辆、电动载重型三轮车方向拓展；汽车产业在激烈的市场竞争中不断创造新优势，2013年新推出的奥驰A系物流汽车成为抢占物流市场的高端车型；农业装备产品和品牌优势逐步确立，雷诺曼大马力拖拉机、澳利莱中马力拖拉机、玉米收获机械、烟草全程作业机械等国内领先；专用车成为新的产业发展亮点，环卫车、餐厨垃圾车、垃圾中转系列环卫车成为加快推进城乡环卫一体化的理想工具，养蜂专用车已经进入国家农机推广目录，2013年专用车实现销售收入1.2亿元。
面对十八大和新四化发展机遇，五征集团紧跟形势变化，加快调整、升级步伐，向节能、环保、高效方向发展，产品开发、市场开拓向国家引导的方向转变，以研发能力、制造装备能力、管理水平和营销服务能力全面升级为着力点，加快变革升级，实现企业核心竞争优势的持续提升。五征集团建立起了人员梯队合理的专业研发机构，成立了汽车设计研究院、农业装备设计研究院、农用车设计研究院、专用车研究所以及基础技术研究所，公司理论设计、量化设计水平不断提升。
企业发展快慢管理是关键。五征集团积极推广学习现代管理方法，实现企业管理升级。成立了精益学院，启动了TS16949质量管理体系建设，成立了专业的供应商质量工程师队伍，实施SAP信息化管理系统以及卓越绩效管理理念，这些管理措施都是为了提升水平、提高效率、消除浪费、提升经营业绩。
为强化营销，该集团以客户为中心，共同推动营销服务升级，不断提高五征品牌和经销商的品牌影响力。完善五征集团及广大经销商的营销管理体系，提升市场竞争优势；认真研究分析市场，制定有针对性的产品、经营策略和服务措施；加强产品和营销品牌建设，推动经济运行质量从健康向卓越升级；加强客户需求研究，督促经销商实施信息化管理；加强物流成本研究，制定精准化的物流方式和定价方案；注重售后市场建设，提升配件服务和维修服务水平，增强市场竞争力，提高精益效益；加强软、硬服务能力建设，打造服务品牌；优化营销网络体系，对经销商实现优胜劣汰。力争靠营销网络的优化、整合、升级，推动经销商营销能力、服务能力和经营业绩的全面升级，实现产销双方健康、快速发展。
