近日，来自胶州的养牛大户刘云学专程来五征集团，在参观完该企业新研发的青贮机械后说：“每年的秸秆饲料储藏是我最头疼的问题，有了这个机器，我扩大养殖规模的信心更足了！”
据介绍，粉碎后的秸秆是奶牛的重要饲料源，而青贮机械一般都依赖于国外进口，一台需要一百多万元，五征研制的青贮机械，性能完全媲美国外产品，价格却仅仅是国外产品的三分之一。青贮机械产品的研发，正是五征集团根据市场需求，不断提升创新能力，推动企业发展的缩影。
近年来，五征集团不断加强人才队伍建设，在全公司营造创新氛围，不断提升企业的科技创新能力、产品制造能力和企业管理水平，公司核心竞争力不断增强。
千人研发团队担纲创新“主力”
一直以来，五征实施人才优先发展战略，先后从国内外引进了一批汽车博士、机械专家高端人才，建起了由专家、博士领军的千人研发团队。加强与国内外高等院校和科研院所的交流与合作，与吉林大学、山东大学联合开设研究生班，构建了产、学、研三者有机结合的科技创新体系，五征技术中心被认定为国家级企业技术中心。
在科技创新驱动下，五征新产品不断问世。汽车研究院推出的全新一代奥驰国IV汽车，目前已形成A系、V系、D系等五大系列产品，其中奥驰A系物流汽车已成为行业物流典范；农业装备研究院开发的大马力“雷诺曼”拖拉机，已涵盖140马力到260马力，可替代进口产品。玉米收获机、青贮机、喷药机等机型不断推出，提升了市场竞争力；三轮车研究所研发的“如意虎”“金瑞虎”两大系列多功能车型成为行业标杆之作，显示了五征农用车行业创新实力；专用车研究院设计开发的环卫车、洒水车等系列产品，迅速占领市场，成为行业创新领先者，尤其是养蜂专用车的推出，被誉为养蜂行业的一场革命。截至目前，五征共获得专利242项，其中发明专利6项，实用新型专利148项，外观专利88项。
万人齐参与，成果遍地开花
在汽车装配一车间负责油箱装配的王向仁发现油盖无法拧紧，便利用休息时间自己制作了一个拧紧油盖的扳手，获得了该企业事业部800元现金奖励，他发明的扳手也被命名为向仁扳手。
为提高员工的创新积极性，该公司启动了自主调研创新改善活动，以车间为单位开展创新改善计划，每位员工在工作期间寻找改善项目，车间每月对员工创新项目评审一次，公司每季度评审一次，对评审出来的“标杆”和“亮点”项目给予奖励。在刚刚完成的精益改善周活动中，汽车事业部联合农业装备事业部和农用车事业部通过一周的改善，将汽车装配二车间的生产布局进行了优化调整，将原来的驾驶室内饰备料区全部靠线，对发动机部装区进行优化组合，并制作了20多个工装，通过一系列的改善，减少了走动浪费，在降低劳动强度的同时提高工作效率，生产节拍平衡率提高了30%。
像这样的创新改善每天都在发生，这些大大小小的创新改善，凝聚成五征快速发展最坚实的力量。去年以来，以事业部为主题的自主调研与改善活动，形成了总装线平衡、涂装成本控制、总装车间物流改善、材料利用率提升等48个优秀创新案例，实施各类创新成果1652多项，直接为企业创造经济效益2485.8万元。
机制保障为创新注入“催化剂”
为营造“全员创新”的良好氛围，该公司从人才引进、思维拓展、制度奖励等多个方面入手，让每位员工充分发挥自己的创造力。五征每年还派出百余人（次）出国学习，将国外的先进理念和先进技术引进来；同时每年招收本科以上毕业生200多人，充实到五征科技研发的创新队伍中去，并加强大学生与一线员工的交流，让大学生的先进知识与一线工人的丰富工作经验相结合，让创新的种子遍地开花。
为了开拓创新思维，提高员工创新意识，公司创新管理思路，不断提升信息化管理进程。并聘请国内外知名培训机构分别对公司的研发、生产、营销服务人员进行思维培训，用员工身边的创新典型事例，引导广大员工打破思维定式，从细节和小事入手，将每个人的创新思维激发出来，发现和解决工作中影响效率、耗时费力的小问题，从而实现人人参与创新的目标，逐步在公司上下形成全员参与的创新文化。
五征还建立起了一整套完善的创新奖励机制，每年拿出300多万元对取得显著成效的产品创新、技术创新、管理创新项目进行奖励。目前，五征已经构建起了“全员创新——— 公司效益增加——— 职工从中受益”的良性循环创新管理模式，形成了千人技术创新、万人改善创新的良好局面。
