【导语】近年来，五征发展企业的同时，积极推进安全文化建设，形成了“安全是企业的饭碗，安全是员工的生命”的安全理念，取得了自建制以来未发生安全责任事故、无安全生产方面行政处罚不良记录的佳绩，安全事故起数较2011年下降了75%，事故伤害程度也大幅度下降，安全生产工作持续好转。

【同期声】电话：后桥车间吗？

         后桥车间主任 李双年：我是。

电话：这里是公司安全办公室，要求你车间五分钟之内拉响警报，进行应急疏散演练。

后桥车间主任 李双年：好的。赵班长，刚才接到公司安全办通知，组织车间进行应急疏散演练。

警报拉响……（车间员工逃生过程，）

班长：清检人数;

员工报数：1、2、3、4、5……

【正文】这是由五征集团安全办发起的一次车间应急逃生演练，像这样的演练，在五征集团每个事业部、每个车间，每年都会定期、不定期的举行几次，让员工在遇到紧急情况的时候都能够做到从容不迫，安全撤离。

【同期声】五征后桥车间员工 王玉杰：在听到警报拉响之后，就能做到迅速反应从安全出口逃生，同时还能相互帮助，与工友共同安全撤离，这种习惯在我们心中已经根深蒂固了。

【同期声】五征后桥车间主任 李双年：我们车间经常组织这种演练，并且还与周边车间联合互动，以此来提高我们的协作能力，找出短板进行改进。通过演练，员工的安全逃生技能、车间协作能力得到了很大提升。

【正文】为了加强安全文化建设，五征还在每个车间设置了培训道场，进行日常安全教育；在餐厅内设置了安全生产学习园地，开展见缝插针式安全教育。

【正文】同时，根据年度安全培训计划，依托精益学院、各级培训机构定期开展安全知识专题培训班，落实集团公司、事业部、车间三级安全培训计划，落实新员工培训、转（复）岗培训，开展法律法规、道路交通安全、消防安全知识、特种作业、职业健康、安全管理等培训，增强员工安全素养和全员安全意识。

【同期声】五征精益学院讲师 赵永军：欢迎来到精益学院安全培训道场，我们是三十八期的培训学员，今天我们要学习的是KYT危险预知训练……

【正文】每期到精益学院受训的员工，都会进行为期1-2周的脱产培训，他们会从最基本的，危险源预知、安全隐患分析，一直学习到熟悉的掌握各类紧急情况的处理办法与组织员工疏散逃生的方法。

【同期声】五征精益学院副院长 孟艳：精益学院从一线员工到中层管理者，重点开展了KYT、劳保防护用品等方面的培训，目的在于让全体员工树立危险预知意识，确保车间安全生产。

【正文】五征集团通过持续开展各项检查来监督安全生产落实情况。主要在个事业部、车间内组织开展联合检查、季节性安全检查、节假日安全检查、夜班检查、消防安全检查、相关方安全检查、危化品专项检查、粉尘专项检查、道路交通安全检查等活动，针对存在问题逐项治理，消除安全隐患。同时，在公司范围内开展了全员全岗位危险源辨识与控制活动，发动一线员工查找自己周边的危险源，确定车间危险源清单，进行目视化管理，班组长进行日常监督检查及通报整改，并以此作为岗前培训、隐患排查、安全绩效考核的依据。

【同期声】五征汽车装配一车间员工 崔雪：我从事吊装驾驶室上线工作已经三年多了，从来没有认为这个安全带存在安全隐患，通过危险源辨别活动，同事们给我指出了这个危险源的存在，之后我再吊装上线时都格外小心，每次都检查一遍再上线，以确保安全。

【同期声】五征汽车装配一车间装配班长 邵明亮：开展危险源辨别活动时，工友们都很积极，以前的闲余时间大家都三两聚在一起聊聊天，现在呢大家都在积极的找危险源隐患，积极的提报。

【同期声】五征汽车装配一车间安全员 宋伟：危险源辨识活动，提案非常全面、非常详细，小到气线大到吊装工具，里里外外、上上下下都排查的非常详细，这样让每个工序、每个岗位、每位员工心中都有一本安全经，让每位员工自觉去关注、去保证安全生产。

【正文】五征集团在细化安全管理，夯实安全基础管理的同时，还不断引进先进安全管理理念、方法，如杜邦安全理念、事故发生度数率及强度率目标管理、风险管理体系等，以此提升企业安全专业化管理水平。

【同期声】五征集团安全办公室 许传臻：我们把事故发生度数率和强度率作为考核指标，能够直观的体现出单位劳动时间内事故发生的频率及伤害程度，我手上的这个表就是1-5月份集团公司事故度数率和强度率统计表，大家可以看到，其中一个部门发生了一起事故，表中的事故度数率和事故强度率都发生了变化，这样到了年底我们就会根据相应规定对他进行奖惩。 

【同期声】五征集团副总经理  王焕武：今后我们要继续开展，全面安全管理，既全员、全过程、全方位、全天候安全管理，我们倡导人人都是安全员、人人都是安全管理者的管理理念，关注全过程的每一个细节，实行全天候的变化点管理，通过全面安全管理进一步提升全员安全意识和安全素养，做到潜移默化、水到渠成。